Resumen del libro

El líder de alto potencial.

Cómo crecer rápidamente, asumir nuevas

responsabilidades y obtener resultados

Por Ram Charan, Geri Willigan y Deb Giffen

Síntesis y comentarios por Jesús Gómez Espejel

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Alto potencial

Todo el mundo tiene diferentes habilidades y capacidades. Ni siquiera todos los líderes son iguales; cada uno conserva y explota sus propias cualidades para desempeñar su función. Sin embargo, hay personas que se destacan por su alta eficiencia y visión. También llamado hipos, por sus siglas en inglés, los líderes de alto potencial se distinguen por lo siguiente:

“Tienen que pensar en grande”: por lo general, estos líderes no descuidan los sueños ni las metas. No importa lo irreal que parezca, no se detienen. Saben cómo buscar información o acercarse a quienes tienen conocimiento para lograr un objetivo imaginado.
“Están buscando lo que necesitan para hacer realidad sus sueños”: no importa si se trata de máquinas, personas o inversiones, los líderes de alto potencial están decididos y buscan ayuda o aportes. No se avergüenza de buscar el consejo de otros líderes establecidos o de aquellos que han adquirido la experiencia necesaria.
“Conocen el concepto de ecosistema” – Las empresas no trabajan solas, sino que sus operaciones dependen de una red de proveedores o agentes para tener éxito. Los líderes descubren todas las partes de este ecosistema empresarial y detallan cada eslabón de la cadena. Buscan hacer los procesos más eficientes ya menor costo a través de la tecnología o la innovación.
“Se adaptan rápido a las cosas nuevas” – Saben que la clave del éxito es no rendirse ante las adversidades y que en un mundo digital donde las cosas están en constante cambio, es importante saber adaptarse y reaccionar rápido. e inteligentemente.
“Tienen una red social diversa” – Conocen gente de todo el mundo, han viajado, es fácil llevarse bien con ellos y están bien informados sobre todo lo que sucede en diferentes continentes en diferentes regiones o disciplinas.
“Tienen la mentalidad de cambiar el mundo”: las historias de éxito que circulan por el mundo, como la de Mark Zuckerberg, suelen ser su inspiración. Muestran pasión por mejorar las cosas cambiando viejas fórmulas y estereotipos.

Dadas estas características, es importante reconocer que ser un líder de alto potencial no es un requisito para ocupar un cargo directivo; en muchas empresas pueden ubicarse en diversas áreas estratégicas para sostener o generar un crecimiento significativo. Uno de los principales aportes que se debe subrayar de estos líderes es que la energía que comparten con los miembros de su equipo se traduce en una alta motivación y una buena sinergia.

Autoformación para líderes

La preocupación más común entre los líderes es cómo lograr sus metas y objetivos en el tiempo que tienen, sin poner en riesgo su salud o sus relaciones personales. Este logro ha sido posible gracias a la formación continua que, con responsabilidad y compromiso, se realiza día a día, siguiendo unos puntos básicos:

Sentirse bien cuando los demás son mejores: ser consciente de sus propias fortalezas y debilidades siempre es mejor que concentrarse en una u otra. Hacer una autoevaluación para ver en qué habilidades eres débil dará como resultado un plan de trabajo que te permitirá trabajar en ellas hasta que las domines. Saber que hay líderes u otros con mejores o mayores habilidades ayudará a evitar complejidades innecesarias. Acercarse a aquellos con experiencia y conocimiento es una habilidad que todo líder debe desarrollar.
Establezca prioridades y metas una y otra vez: hacer listas puede ser útil, pero es esencial revisarlas varias veces durante un período de tiempo para actualizarlas. Aprender a discernir lo que es verdaderamente prioritario te ayudará a ganar tiempo para dedicarlo a lo que es verdaderamente productivo.
Administrar información: actualmente existe un flujo de información inmanejable. Tener metas y prioridades claras determinará qué información se puede compartir, pero también determinará cómo recibirla, enviarla o buscarla. Periódicos, internet, libros y videos se ofrecen en diversas modalidades. Aprender a usarlos de manera eficiente ahorrará tiempo y energía. Cómo, cuándo y por qué obtener información es muy importante para un líder. Aprender a almacenarlos y compartirlos también es un insumo necesario.
Delegar y supervisar: armar el equipo adecuado para ahorrar tiempo, dinero y lograr objetivos colectivos y personales es una de las tareas más complejas de un líder. Identificar quién es capaz de hacer qué es lo primero que hay que tener claro a la hora de asignarles tareas, así como comunicar de forma clara y concreta lo que se necesita. Asignar los puestos y tareas correctos a las personas adecuadas puede determinar el éxito del liderazgo.
Sea firme y decidido: es muy común sentirse paralizado cuando se enfrenta a un desafío o problema extraordinario. Realizar un análisis en profundidad de la situación y evaluar los posibles riesgos ayudará a clarificar qué decisión tomar. No se recomienda apresurarse o precipitarse para tomar una decisión. La fórmula “40-70” consiste en no tomar una decisión si se tiene menos del 40% de la información disponible, además no se aconseja esperar a tener el 70% de lo requerido; Aunque no tengas los porcentajes exactos, la información oscila lo suficiente entre el 40% y el 70% para tomar una decisión menos arriesgada.

Impulsar y gestionar el talento

Un líder de alto potencial o gerente de recursos humanos siempre debe dejar espacio en la agenda para descubrir, observar y determinar los talentos de su equipo, sus colegas e incluso otros colaboradores clave en la empresa.

Los líderes no deben emitir juicios o primeras impresiones sobre la empresa o los miembros de la empresa. Para profundizar en las cualidades, habilidades, intereses y responsabilidades de cada colaborador, se puede organizar una reunión informal fuera de la oficina, almuerzo o cena. Vivir en un entorno menos formal puede ser muy útil para asignar puestos de trabajo de la forma más adecuada y eficaz.

Se debe tener en cuenta la fórmula “calidad de las personas + adaptación al puesto + colaboración = desempeño del equipo” para aprovechar el potencial de todos y lograr que se implementen reglas, prácticas, tareas y estándares que fortalezcan el vínculo y la calidad de todo trabajo. Esta fórmula también ayudará a determinar qué cambios necesitaba el equipo para evitar el estancamiento.

Si bien siempre es una decisión difícil, un alto potencial debe saber cuándo dejar ir a alguien que no está dando los resultados que esperaba. Mantener a alguien peligroso en el área de trabajo puede ser contraproducente para todos.

Si después de observar o conocer profundamente las razones por las que alguien no está trabajando, aún cuando le hayan ofrecido oportunidades y capacitación, lo mejor es dejar de mantenerlo en la empresa.

Reconocer buenas ideas

Los líderes de alto potencial tienden a tener una gran iniciativa y coraje cuando se trata de convertir proyectos, ideas y procesos en acción.

Alcanzar los sueños más complejos es lo que define a estos líderes, pero no está de más saber hacerse ciertas preguntas antes de iniciar una idea.

Por ejemplo: ¿Qué sucede cuando una idea cobra vida?, ¿Cuál es la base básica sobre la que se construye el proyecto?, ¿Puedes sacar provecho de esta idea? ¿Se puede lograr la rentabilidad a largo o corto plazo?, ¿cuáles son las principales barreras para hacerlo interna o externamente?, ¿pueden otros miembros del equipo y líderes ayudar a mejorar los procesos o lograr mayores objetivos?, ¿crees que esta idea o cambio es necesario para lograrlo?

Además de este cuestionario exhaustivo, implementar buenas ideas requiere un conocimiento profundo de la terminología operativa, técnica, competitiva y del consumidor. Conocer las características de la empresa, como el entorno global, y mantener actualizada la información y la tecnología es una tarea que los líderes de alto potencial no deben descuidar.

¿Es hora de cambiar de compañía?

Sentirse excluido en su posición es muy común. Hay un momento clave en la carrera de un líder en el que busca nuevas oportunidades que se ajusten a su perfil y le ofrezcan nuevos retos. Lo primero que hay que aclarar es si la inquietud por nuevos horizontes es realmente un impulso de crecimiento, o una huida del aburrimiento, la frustración o la falta de oportunidades. La elección de saltar de una empresa a otra siempre viene con ciertos pros y contras. Le animamos a sopesar antes de tomar una decisión intuitiva.

Ya sea que se trate de una búsqueda personal o de una oferta presentada, ya sea que una nueva posición ofrezca desarrollo y crecimiento profesional, potencial de avance o el uso de sus habilidades y experiencia para desarrollar nuevas ideas y proyectos, se debe considerar la posibilidad de iniciar nuevo aprendizaje.

Decisiones que exploran quién será el nuevo jefe, qué tipo de perfil de líder se espera, quiénes son los miembros de la junta, cuáles son sus filosofías y valores, y si pueden crecer en el futuro es la base de Pero la evaluación más importante es la pasión que crea este nuevo desafío. Si la pasión no es lo que te impulsa, piénsalo dos veces.

Una vez que se ha pesado la balanza y se ha tomado la decisión de hacer un cambio, se debe ponderar el valor de la humildad para:

Haga preguntas y sea un buen oyente: pregunte lo que sea necesario para hacer mejor su trabajo.
Genere confianza entre los empleados: organice reuniones para escuchar sus inquietudes, concéntrese en los aspectos positivos de su equipo y colabore en los aspectos negativos.
Sea creativo: no confíe en soluciones pasadas. Dar libertad a la creatividad y la intuición puede funcionar positivamente.
Desarrollar autoconciencia: Redobla tus esfuerzos para reconocer tu actitud hacia los colaboradores, áreas de oportunidad y estilos de liderazgo.
No reaccione repentinamente: si tiene una tarea por delante, es una buena idea pensar en ella y tomarse el tiempo necesario antes de reaccionar de manera inapropiada porque quiere verse bien o desempeñarse bien.

Conviértete en un líder de alto potencial y ten una vida.

La planificación y la gestión del tiempo son los aliados perfectos para que la carga de trabajo no afecte a tu tranquilidad ni al disfrute de los momentos de intimidad. Planificar a largo plazo cuáles son objetivos profesionales y cuáles personales ayudará a construir el mapa. No perder tiempo ni energía en lograr metas poco realistas solo es posible cuando las metas y prioridades son claras. Sin embargo, saber lo que quieres no es suficiente; También debe determinar la razón.

Un líder de alto potencial siempre debe ser honesto consigo mismo, debe saber si lo que busca es ordinario o si es algo que lo satisfará, ganará el respeto de los demás y de sí mismo. Si a un trabajo se le suman valores personales y con la posibilidad de no pretender ser otra persona sino mostrarse como realmente se es frente a un equipo, entonces eso permitirá un mayor logro. El indicador más preciso de si hay equilibrio es sentir que todo fluye. Si no hay fluidez, si se siente estancamiento, ira, frustración, si todo va cuesta arriba, lo más probable es que el equilibrio no esté ajustado correctamente.

Recordar la infancia puede revelar valiosos secretos sobre las prioridades en la vida. Relatar los momentos exactos en los que se logró el disfrute y qué aptitudes se ejercitaron en ese momento para lograrlo, será una guía certera para establecer prioridades y lograr la satisfacción en el ámbito personal y laboral.