Resumen del libro

Disruptor

Nueve habilidades de los líderes ágiles.

Por Manis Bundum

Síntesis y comentarios por Jesús Gómez Espejel

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Empiece a hacer un mejor mañana.

Como director ejecutivo y creador de Facebook, Mark Zuckerberg dice que constantemente imagina un futuro nuevo y mejor. Dado que la mayoría de las interacciones del mundo tienen lugar en su teléfono, Zuckerberg predice la aparición de un “metaverso” en el que casi todas las actividades humanas ocurren digitalmente. En 2021 cambió el nombre de sus plataformas sociales para reflejar esta mentalidad.

Una perspectiva futura lo ayudará a crear activamente las próximas tendencias en lugar de seguirlas. Para dar forma a su futuro, sigues seis pasos:

1. Establezca un objetivo en su cabeza: establezca su futuro deseado positivamente. Evite el lenguaje negativo. En lugar de decir, por ejemplo, “quiero perder peso”, dice “quiero ser más delgado y más activo”.
2. Visualícese llegando a la meta: identifique los parámetros que le muestran que ha logrado su objetivo.
3. Pregúntese por qué quiere lograr esa meta: para tener un propósito claro, lo motivará.
4. Cree una ruta que conecte su presencia con su futuro: trabaje para dibujar los pasos razonables que puede aportar a su objetivo. Coloque estos pasos en un marco temporal que no lo abrume ni se separe.
5. Tenga cuidado con los obstáculos que vienen: desarrolle una estrategia sobre cómo se enfrenta a los posibles problemas.
6. Pregunte qué tipo de mentalidad y recursos se necesitan: ¿qué atributos personales necesita, cómo coraje, determinación o confianza? ¿Quién puede ayudarte? ¿Qué materiales o dinero requerirán cada paso?

Descubre el mundo que te rodea para encontrar nuevas oportunidades.

Para ajustarse más fácilmente al cambio y crear soluciones más rápido, asimile sistemáticamente la nueva información y usarla para actualizar cualquier conocimiento y creencia obsoleta.

En respuesta al mundo turbulento que Walt Disney vio a su alrededor, construyó el Epcot Attraction Park, por ejemplo. El acrónimo en inglés significa comunidad prototipo experimental del mañana, y Disney lo construyó para mostrar a otros un futuro mejor.

Muchas de las innovaciones que mostró en EPCOT son realidades hoy en día, como: como las plantas desalinizadoras de bajo consumo energético que los científicos del MIT diseñaron para satisfacer las necesidades de agua del parque. Disney creó sus parques mágicos utilizando un proceso de desarrollo de la innovación que denominó Estrategia Creativa Disney. Esencialmente, utilizó tres mentalidades diferentes para establecer un objetivo importante y describir el trabajo detallado que es necesario para realizarlas. Las tres mentalidades son:

1. Imaginación: Siéntese en una posición relajada y active las ideas más creativas de su imaginación. Deje que su mente se extienda para descubrir el panorama general que desea seguir. Para Disney, este era su “mundo del mañana”.
2. Realidad – Regreso a la realidad. Planifique cómo le dará a su nueva idea su vida. Tenga en cuenta los recursos que necesita para convertir su objetivo imaginario en materia material. Piense en una oportunidad anterior cuando haya puesto en práctica una idea al crear y seguir un plan práctico. Use su experiencia como guía.
3. Anticipación: Piense críticamente para probar su plan. ¿Se ha pasado por alto algo? ¿Qué puede salir mal? Piense en una ocasión si ha analizado un plan en busca de peligros potenciales y cómo puede superarlo.

Repita estos pasos. Trabaje con otras personas para tener varios puntos de vista a las nuevas posibilidades que tienen una idea de la única.

Otras perspectivas pueden ayudarlo a asegurarse de no pasar por alto ni rechazar nada importante. Tan pronto como se establezcan sus objetivos, tenga en cuenta los factores básicos de su entorno para encontrar más opciones para lograr sus objetivos.

Un plan solo no siempre es suficiente para realizar tus sueños. Es posible que necesite la ayuda de otras personas para lograr objetivos mayores. Una serie sólida de habilidades intrapersonales permite a todos trabajar bien juntos.

Para comunicarse con honestidad y respeto.

Como jefe, su trabajo incluye la instalación de expectativas sobre cómo las personas deben comunicarse. Para que su equipo sea feliz y efectivo, ayúdelos a comprender cómo decir lo que piensan sin devolver artículos personales.

Como líder, a veces tienes que disparar o disciplinar a los empleados. Siga cinco pasos para mantener una conversación mutuamente respetuosa sobre las acciones del empleado:

1. Recopile pruebas: cumpla con la información, ejemplos y pruebas necesarias antes de la conversación para tener todos los hechos correspondientes.
2. Centra y especifique tus intenciones: ¿qué quieres obtener?
3. Colóquese a nivel de empleado y continúe estando presente: trate de ver las cosas desde el punto de vista de su empleado. Escuche activamente, cree un espacio seguro para la apertura y mantén la calma.
4. Comunique sus expectativas: dígale a otra persona lo que necesita hacer y cómo puede ayudarlo a hacerlo.
5. Observe u siga el proceso asta el final: luego controle los logros.

La escucha y la conversación facilitan respetuosamente el proceso de delegar tareas, lo que sugiere responsabilidades y promoción de la responsabilidad.

Sea el dueño de sus acciones.

Al comienzo del nuevo proyecto, puede encontrar dificultades, para identificar quién hace qué. Las responsabilidades pueden pasar de un miembro del equipo a otro con apenas autoridad o responsabilidad. Como líder, responda por sus acciones y cómo afectan a los demás. Siempre da un ejemplo positivo.

Cuando los equipos conocen sus obligaciones y quién es responsable de la implementación de cada tarea, la separación del proyecto es mucho más fácil. Para aclarar la responsabilidad y la responsabilidad, siga estos pasos:

1. Escriba los nombres de los miembros del equipo que participan en el proyecto.
2. Divida el proyecto en un calendario de obras más pequeñas y asigne cada tarea de manera adicional y consistente para miembros del equipo específicos.
3. Con la ayuda del material visual, como gráfico, establece claramente las responsabilidades de cada uno de ellos, lo que es responsable de garantizar que cada tarea llegue a su fin que pueda ofrecer soporte para cada tarea y que debe informarse. Prepare un calendario para completar cada tarea y proyecto en su conjunto.
4. Verifique sus informes para determinar si alguien tiene demasiadas o pocas tareas y redistribúyalas o vuelva a programar respectivamente.

Un plan claro que distingue las funciones de cada uno de ellos, fomenta el auto liderazgo y ayuda a las personas a aceptar su responsabilidad y aceptar el desafío de crecimiento.

Ponga a prueba los viejos supuestos.

Buscar el cambio aceptando la realidad, es una parte esencial de aceptar o buscar un liderazgo disruptivo. Incluso si una situación es incierta o está fuera de su zona de confort, continúe confiando en que puede manejarla y lograr nuevas dimensiones. Si cuestiona su zona de confort con el tiempo, será más fuerte con el tiempo.

En 2006, por ejemplo, Alan Mully aceptó temerariamente el puesto de CEO en Ford, cuando la compañía estaba en quiebra. Decidido a disparar al fabricante del automóvil, comenzó una estrategia de mejora de la eficiencia al reducir los desechos. Los nuevos modelos Ford consumieron menos combustible y su producción costó menos, innovaciones que aseguraron un futuro exitoso para Ford y Mully.

Deje su zona de confort y resalte estas diez preguntas:

1. ¿Por qué es necesario el cambio?
2. ¿Qué podría ser potencialmente?
3. ¿Qué sucede si las cosas no cambian?
4. ¿Qué acciones no indican los resultados deseados?
5. ¿Hay algo que sea algo perdido que no tenga arreglo?
6. ¿Hay áreas que tienen que mejorar?
7. ¿De quién puedes aprender?
8. ¿Puede recordar éxitos anteriores que pueden servir como un ejemplo de los desafíos actuales?
9. ¿Qué ganarás?
10. ¿Hay formas alternativas que deberían explorar?

Es difícil dar el primer salto a lo desconocido. Tenga un propósito claro para este paso para aparecer y aparecer con urgencia.

Conozca su misión.

Pocas compañías pueden explicar por qué lo hacen. Sin un propósito reconocible y claro, la motivación de los empleados debilita y deja a los gerentes no muy inspirados. Descubra y comparta el mayor propósito detrás de sus objetivos y le dé a su equipo el impulso que necesita.

Formule un propósito personal como líder que sea atemporal, inspirador, positivo y simple. Para descubrir por qué define primero cómo quiere que otros sean percibidos y luego el resultado que quiere lograr. Articular el propósito de su empresa para hacer las siguientes preguntas: ¿Por qué su empresa no solo está disponible? ¿Cómo mejora su empresa el mundo? ¿Su empresa proyecta los proyectos positivamente para inspirar a sus seguidores?

Formule sus respuestas como simples declaraciones de misión como “Mañana mejoramos una mejor mañana”. Su propósito individual aumenta su resiliencia. El propósito de su empresa sirve como guía para combinar el equipo.

Encuentra la ventaja oculta en cada problema.

Richard Branson, CEO y fundador de Virgin Atlantic Airlines fundó su aerolínea porque su vuelo a las Islas Vírgenes Británicas fue cancelado en otra aerolínea. En lugar de conmoverse frustrado, actuó de inmediato y registró un vuelo con asientos baratos. Cuando este avión aterrizó, un pasajero le dijo que incluso podía liderar una aerolínea con un mejor servicio. Al día siguiente, Branson compró un uso de 747.

La etapa entre que Branson estaba frustrado y la decisión de comprar un avión fue la ventana de tiempo en la que la adversidad se convirtió en una oportunidad. Es difícil aprender a ver las ventajas de una situación en el medio de la confusión, pero para obtener el máximo beneficio de un problema, actúa rápidamente. Siga estos pasos para obtener lo mejor de problemas o desafíos:

1. Cambie su mentalidad a positiva: encuentre gratitud donde pueda.
2. Identifique sus emociones: cuestione si es útil en este momento.
3. Cálmese: el miedo o la ira no te ayudan a reconocer claramente los problemas.
4. Determine lo que puede aprender de esta experiencia: analice sus errores con sinceridad. ¿Qué puedes aprender de ti? Genere nuevas posibilidades mientras analiza los pasos falsos anteriores.
5. Tenga en cuenta lo que otros han hecho en situaciones similares: ¿qué puede aprender?
6. Póngase en acción : comience con una mentalidad centrada y concéntrese en un objetivo específico.

El optimismo de las adversidades les da fuerza para enfrentar los desafíos.

Defina sus objetivos, metas y resultados.

Comience su esfuerzo de cambio con el resultado final deseado en mente. Piense en los efectos a largo plazo de lograr sus objetivos. Considere el proceso en su conjunto y asegúrese de que los medios justifiquen el final. Esfuércese por un resultado positivo y sostenible que beneficie a todos. Las metas, objetivos y resultados son parte de su misión. Los objetivos son sus intenciones declaradas para lograr resultados que puedan medir. Pueden ser tan generales como “aumentar las ganancias”.

Los objetivos son resultados concretos que desea ejecutar durante un cierto período de tiempo. Podría indicar un objetivo corporativo. Los resultados son los fines medibles que desea lograr. Se desarrollan a partir de un objetivo. Podría indicar un resultado, como aumentar las ventajas que recibió la compañía en el trimestre anterior. Una guía que se centra en los resultados mejora continuamente y lo considera positivo. Imagine el destino deseado y use esta visión como un plan para desarrollar.

Mantenerte fuerte.

La fuerza mental es crucial. La adaptabilidad es un músculo importante que cada líder tiene que mejorar. Su supervivencia puede depender de su voluntad de aceptar cambios.

Su capacidad para ser maleable ante el estrés puede inspirar a otros y crear un entorno en el que las personas acepten cada desafío. Loas miembros de la Navy Seal completan una capacitación estricta para desarrollar una capacidad de adaptación extraordinaria. Al hacerlo, aprenden a ver las adversidades como una amenaza, pero como líder para la mejora.

Sin embargo, al igual que el entrenamiento de los SEAL, mejorar su capacidad de adaptación requiere energía física y mental. Verifique sus niveles de energía y estrés. Asegúrese de entrenar y dormir lo suficiente, mantenerse hidratado y hacer tres comidas diarias. Tome descansos mentales y físicos, especialmente si está ligeramente irritado o se siente abrumado. Si ve que está respondiendo “no” más que “sí”, reorganice y vuelva a priorizar los aspectos relevantes de su vida.

Un cuerpo fuerte y un espíritu ágil pueden estar débilmente expuestos a lesiones o un desafío mejor que débil. Promueve mentalmente su capacidad de recuperación.